Project Management Institute El Project Management Institute (PMI) se fundó en 1969 y es la principal organización mundial dedicada a la Dirección de Proyectos. Actualmente es la mayor entidad sin ánimo de lucro y está integrada por profesionales de los cinco continentes. Su sede central se encuentra en Pensilvania, EEUU y cuenta con más de 200 capítulos en más de 125 países. (About-Us) Su labor consiste en establecer los estándares de la Dirección de Proyectos, mediante la organización de programas educativos, y administrar de forma global el proceso de certificación de los profesionales. Todos sus procedimientos han sido reconocidos por las entidades gubernamentales y privadas más relevantes. Los objetivos del PMI® son muchos, entre otros: Fomentar la profesionalidad en la Dirección de Proyectos. Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de Proyectos. Estimular la apropiada aplicación global de la Dirección de Proyectos para el beneficio social. Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y soluciones de Dirección de Proyectos generadas entre los miembros del Instituto y otros interesados o involucrados con la Dirección de Proyectos. Identificar y promover los fundamentos de la Dirección de Proyectos y el avance del cuerpo de conocimientos para dirigir proyectos exitosamente. Texto extraido de la pagina de Pmi Capitulo Madrid, al que Calles and BIM consulting es miembro, con el fin de apoyar y mejorar las capaciades en la direccion de proyectos de construcció, si quieres conocer mas te dejo el enlace para que amplies mas sobre el capitulo españa del PMI.
pmi-mad.org
Tomando como referencia la guía que nos provee el Proyectos Management Institute, iremos desarrollando cada uno de los grupos de procesos, con el objeto de ir recreando diferentes ejemplos útiles para cada tipo de proyectos que se deseen emprender, desde una página de YouTube, hasta una obra de construcción. Podremos abrir un debate de cada uno de los elementos que se planteen dentro del grupo de procesos.

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